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建設業のDX推進で社内のデジタルアレルギー・紙文化を払拭したい
「紙が一番」を変える成功体験を トライアルから始めて現場発の成功事例を作る
こんな状態になっていませんか?
「デジタル化は失敗する」という社内の根強い抵抗
「デジタル化は失敗する」という過去の経験から、社内の反発・抵抗が根強い。
経営層の「コスト・効果」懸念で導入が一向に進まない
経営層から「コストがかかる」「効果が見えない」と言われ、導入が一向に進まない。
変化を嫌う社員が多く新ツール導入の雰囲気がない
変化を嫌う社員が多く、新しいツールを使ってもらえる雰囲気が社内にない。
ここがポイント!
導入事例:60代のベテランオペレーターも「紙よりQRの方がいい」と歓迎(広建)
広建では、スマートフォン操作を不安視していた60代のベテラン作業員が、QRを読むだけの手軽さに「紙の点検表よりこっちの方が断然いい」と評価。紙に慣れた現場でも、デジタルへの抵抗感がむしろ好意へと変わりました。
年齢層による差はあっても、勉強会をきっかけに定着し教え合いが生まれた(柏崎組)
柏崎組では、ベテラン中心の現場でも勉強会で使い方を覚えた担当者が、やがて他のメンバーに教える側へ。紙が当たり前だった組織文化に、デジタルが自然と根づいていきました。
自社の点検表をそのまま使えるため「今まで通り」の感覚で移行でき、抵抗感が少ない
慣れ親しんだ点検項目のまま移行できるため、現場に「新しいことを覚える」負担を感じさせません。デジタルアレルギーを刺激せず、自然と紙からの脱却を進められます。
現場ボトムアップで社内稟議がスムーズに進んだ実績(丸田組・岸本建設)
丸田組・岸本建設では現場担当者が主導してトライアルを開始し、ボトムアップで稟議を通過。「現場発の成功体験」が、会社に根づいた紙文化を変える最初の一歩になりました。


